运营效率

运营效率的因素

通过公司通过成本有效地简化其基础操作，同时消除冗余过程和浪费，通过公司获得运营效率。通常，这是通过专注于资源利用，生产，库存管理和分布来完成的。

• 资源利用集中在最大限度地减少生产和运营区域的废物。
• 生产侧重于尽可能组织的生产环境。这包括确保员工和设备正如增加生产的一样工作。
• 分布侧重于确保有效处理最终产品，包括路由和交付。
• 库存管理包括生产和管理足够的库存，以满足需求，但尽可能少的库存。

如何提高运营效率

不同的策略可用于实现运营效率的目标，并且可以与公司的公司不同。当被要求提高运营效率时，公司通常会更改输入和输出，例如给出相同输出的更少输入，为相同的输入提供更多输出，更改输入量或增加输入和输出。

组织还应该专注于：

• 通过设置仪表板或内部会议来监控性能。
• 识别和最小化浪费，例如Ridding瓶颈。
• 创建基准，可以为您的组织提供他们代理与竞争对手的想法。

测量运营效率

测量运营效率涉及跟踪公司的输入和输出作为性能指标。通常，这些性能指标涉及效率，质量或价值。其中的示例包括自动化准确性，质量指标和客户满意度。应收集这些指标并收集到运营和效率报告中，显示公司运行的有效性以及其如何处理卷。任何报告还应显示平均周转时间等度量标准，可用于识别任何性能瓶颈。