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如何使用分析师报告选择自助服务BI工具
在决定使用什么BI工具时,许多组织转向分析师公司的报告。以下是如何解密评级以选择组织的正确工具。
许多组织使用自助式BI工具提高他们的竞争力。随着时间的推移,已经发生了几个班次,包括工具提供的功能和部署方式。
不久前,最好的自助服务BI工具是报告的代名词,而分析平台与仪表板是同义词。它曾经很容易根据个别功能对供应商进行分类。对于伟大的数据可视化,请选择Tableau。需要固体报告功能?去Qlik。如果您的组织是Microsoft Shop,请选择权力BI.,即使它的特征也没有竞争力。甚至在地图上没有sisense。
今天快进到今天,景观发生了重大变化。BI和Analytics供应商比不同更相似。如果一个供应商介绍一个新颖的功能,其他人可能会遵循。此外,企业继续将更多的数据和运营移动到云端,也反映在供应商的策略中。这些相似之处都是祝福和诅咒,因为这可以使您的可用选择更加困难。
福特斯特说的是什么
Forrester Research于2019年第三季度发表了两份关于自助服务BI工具的报告。“Forrester Wave:企业BI平台(客户管理)”报告包括微软,Qlik,Tableau和sisense.。四,QLIK是“Forrester Wave:企业BI平台(供应商管理)唯一省略的。”
这两个报告都突出显示了“包装领导人”中的Tableau和Sisense。对于拥有比其他供应商的战略和目前提供更强的战略和目前,微软被评为最高。
Boris Evelson,VP和Forrester和两份报告的作者拒绝了比较供应商的作者。在一个之前的采访他建议考虑与特征无关的因素,例如组织与供应商和定价的关系。
福尔特的主要分析师Kjell Carlsson将供应商分为三种类型:BI分析供应商,那些机器学习根源 - 例如由TIBCO软件在2017年收购的统计数据 - 以及专注于anodot等统计的异常检测和预测。
鉴于宽范围的含义含义2019冠状病毒病大流行卡尔斯森表示,他关注最后一组。
“我担心[利基球员]因为当你在不确定性时有小客户基础时,很难出现新产品,因为你越绰绰有余,所以销售周期更长,而且价值主张不太清楚,“卡尔斯森说。“我的假设 - 和希望 - 为了这些较小的供应商是[那个]他们在近期购买了,然后代表Tableeaus和Qliks等额外的差异化功能。”
潜在情景的问题是企业不了解异常检测和预测,就像他们做自助式BI工具一样。此外,潜在采集目标的狭隘焦点,例如营销或网络安全,可能对大型BI和Analytics玩家居住,他们将其产品销售为能够做任何事情和数据的所有产品。
Gartner说了什么
Gartner最近发表它的2020年魔法象限。奥斯汀克朗兹首席分析师表示,今年增强的分析发挥了更大的作用,但在报告发表之前拒绝详细发表评论。
“在2019年,我们真的开始关注这个增强的分析的想法,特别是在远视元素中,使用机器学习和AI来实现自动洞察[和]自动化数据准备这样的东西,”Kronz说。“很多这些功能都真的致力于协助分析师。我认为,很多有远见的元素,开始向消费者转移更多。”
所提到的最好的自助服务BI工具之间的另一个趋势是数据管理的必然性和云中的分析。
“一切都在那个方向移动 - 不仅仅是为了在云中,而是能够支持多箱或互连,”克朗说。“Power BI自然有他们的环境,成为主要云提供商之一。”
微软权力硕士他补充说也是“房间里的大象”。该产品已赶上竞争对手,并拥有巨大的安装基地。
QLIK和SISENSE不绑定到任何单一云提供商,并且在由Salesforce收购之前也不是Tableau。2020 Gartner魔术象限发布的时候,收购不完整,因此Tableau和Salesforce分别出现在图表上。
如何阅读Gartner的魔法象限
这魔术象限是一个散点图,反映了应用于不同类型数据的各种评分算法的结果。图表不应用作购买指南,因为它缺乏包含它的报告的上下文。
该报告增加了市场概览,供应商各自优势和劣势的描述,个人象限的定义和一般摘要使用标准。本文中包含的内容是从克朗兹采访中收集的。
Gartner分析师非常迅速地说,不应将魔术象限报告作为购买决策的唯一标准。其他因素发挥作用。
小供应商资源比较大资源更有限,所以他们选择勉强聚焦,目标是在那里成功而且可能扩展到其他市场。供应商在图表上出现的象限取决于他们对愿景的完整性及其在该愿景下执行的能力。例如,在“分析和商业智能平台的2020魔法象限”中,Power BI,Tableau和Qlik放置在领导者象限中,士姐在Visionaries象限中。挑战者和利基球员在剩下的象限中围绕。
这能够执行考虑产品功能,市场内的可行性,销售方式,如何提供产品,市场响应性,客户体验和其他操作元素。虽然分析师有一些输入,但Gartner还考虑通过电话和调查收集的客户参考数据。
愿景的完整性考虑了创新,如增强分析能力以及销售方法以及向用户提供分析的下一个方法。
“这是一个相对的分析年份,这意味着我们随着市场变化而变化。所以虽然很多供应商和大量的客户从2018年到2020年开始说,但供应商X已经移动了一定的方向 - 并且有一些有效性那 - 同时,评分模型可能非常不同,“克朗说。
影响供应商职位的其他因素包括对变革的回应,如何在历史上以及如何在策略上执行的,以及它如何适应其当前战略。