Logi Analytics侧重于嵌入式应用程序开发

LOGI Analytics在其焦点中是单数。

10月13日，供应商透露，首席执行官Steven Schneider在近五年后逐步下降，在此期间，Logi的年度经常性收入增长超过100％。自2017年以来曾担任Logi的Coo的Kevin Greene被命名为CEO和Schneider仍然是徽标作为执行董事长。

尽管领导力发生了变化，但供应商的使命保持不变。

与许多分析软件供应商不同，其平台包含一系列工具，旨在在整个分析过程中启用客户 - 来自数据摄取通过数据可视化和洞察力的数据管理 - Logi旨在执行一件事，并且尝试良好地尝试。

Logi的平台完全专注于便利嵌入式分析的发展应用程序。

Logi总部位于弗吉尼亚州的麦克莱恩(McLean)包括罗技作曲家，这是六月发布的。当时，施奈德说，Logi Composer在制作中为七年，代表了供应商历史上最重要的发布。同时，它的整个平台旨在使应用程序开发人员能够以低码环境创建可以嵌入在整个用户的工作流程的应用程序。

其他供应商还提供启用开发人员的工具——软件巨头微软和Salesforce以及分析专家Looker、Sisense和Yellowfin都是如此——但它们并没有将开发者作为唯一的目标用户。

Greene首次加入Logi于2013年，并在2017年成为COO之前，作为全球销售和联盟的副总裁举办了角色。Greene最近讨论了领导力的过渡，包括他对Logi未来的愿景，以及在Covid-19大流行期间接管公司的愿景。

在个人层面上，在公司七年后，它是如何命名的LOGI Analytics首席执行官的令人兴奋？

Kevin Greene.

凯文·格林:这很令人兴奋，但这是一种荣誉。我是一名经过改革的风险投资家，大约七年前加入了这家公司。我最初是作为投资者认识这家公司的，当时我试图领投该公司的B轮融资。我当时的观点仍然是一样的，只是加强了，那就是应用程序是向人们分发信息的最佳方式。在过去的七年里，这一切变得更加真实。

由于软件应用程序的重要性，在Logi的重要性，并且不仅仅是在商业软件应用程序中的重要性，而且在企业中建立的自定义应用程序的数量，因此有一点文艺复兴。每家公司都成为软件公司，每一个人都需要在其应用中需要分析层。

是什么导致那个文艺复兴？

格林:在过去的二十年里，软件公司主要从事信息收集，在过去十年发生了什么是,信息流已经改变了,他们中的许多人已经认识到,真正的价值是他们已经获得数据捕获和推动它回到他们的最终用户,这样他们可以做出更好的决策。最棒的是，Logi是这一切的中心。我们在帮助这些软件应用程序获取数据方面发挥了重要作用捕获让他们的最终用户可以做出更好的决定。成为这样一家公司的一员很有趣。这也是很重要的工作。当你看看我们作为分析层的一些应用程序时，它们正在帮助世界上一些非常重要的决定，无论是在医疗保健领域，在金融领域，在政府领域。成为这家公司的领导是一个巨大的机会。

为什么史蒂文·施耐德辞去了Logi Analytics首席执行官的职位，而你来接手?

格林：完全是史蒂文的决定，完全是他的选择。我想我们一直在准备这一天，这可能是几年。我们在继承的LOGI中有一种文化，这是我们领导文化的重要组成部分。即使是我自己，如果是曾经发生过的事情 - 你必须在Covid-19的世界中考虑一下，公司明天有几个人可以拿起领导火炬。过渡已经非常顺利。这不是第一次史蒂文和我一起过渡。当我接管全球销售时，他是2014年训练了我这个角色的人，我们是首席执行官Brett Jackson，移交给史蒂文的首席执行官的首席执行官转型的一部分。如果你愿意，我们有很好的做法。Steven实际上首先作为客户启动，是Logi的前200名客户之一。几年后，Logi购买了Steven的公司，在我看来，他们真正买的是公司的创始父亲，他从那以后几乎在Logi举行了几乎所有的业务角色。

就该过程而言，史蒂文觉得已经是15年后变化的时间。他想做一些不同的东西，所以在夏天，董事会花了一些时间评估最好的过渡是什么。事实上，他现在是我们的执行董事长，并希望在很长一段时间内留在董事会上。

如果有的话，我们将在对专注于软件申请团队的现有愿景和使命来下来三倍。

现在您已经成为了Logi Analytics的首席执行官，您对Logi Analytics在未来几年的发展方向有什么看法?

格林：我不喜欢说一切都是我自己的，因为它是关于团队的所有人，而史蒂文和我一直在一段时间内工作，我们的愿景和使命正在工作。所以，如果有的话，我们将在现有的愿景和使命上进行三倍专注于软件应用团队。我来自一个海军家庭，所以我想如果我接管了被称为logi的船，那将是稳定的课程和前方蒸汽。

我认为这是公司领先的大机会，特别是我们的新产品，徽标作曲家，我们已经[曾经]作为大量商业软件公司的分析应用层的特权，但企业应用市场，我认为，人们正在建造定制内部申请的企业应用市场是在接下来的三到五年里下的三倍。

如何利用该增长？

格林:对Logi来说，最大的机会就是从商业软件公司转移到帮助这些企业构建软件，因为对很多企业来说，其中一个挑战就是很多企业没有很多产品经理。当他们构建一个应用程序时，it部门无法快速实现。他们需要有一个了解员工需求的产品经理，他们需要建立一个产品需求文档，他们需要和他们的开发团队一起经历一系列的sprint，他们需要启动那个应用程序，他们需要维护它。你开始听到这个词了产品作为服务我相信，每个企业都必须学会开发产品来服务他们的合作伙伴，服务他们的员工，服务他们的供应商，并为他们的公司提供动力，而每一个这样的应用程序都需要一个分析层。除了分析之外，许多软件公司还需要在如何构建这些产品的最佳实践方面提供帮助，以使他们拥有的所有数据和见解运作起来，从而使最终用户能够做出更好的决策。

LOGI的优势是我们是市场中唯一一个完全致力于软件应用团队的市场中的一个。

Logi Analytics磨练启用嵌入式应用程序开发人员的虽然回来，所以有没有计划扩大超越该利基？

格林：在我看来，双产业正在慢慢死亡。我们采取了一种非常不同的方法，完全是100％的应用开发。我们相信产品经理和他们与之合作的开发人员是未来，这就是LOGI未来将继续成为的地方。我们从分析应用层的一个很好的基础构建，我们拥有许多产品，包括LOGI Composer，这是开发人员真正喜欢使用的低码开发环境。我们可以做很多，以便将其作为公司扩展到那里。他们的选择很少有一个完全致力于他们成功的公司。

我很自豪地称(我们所做的)是一个利基市场，我认为这是一个相当大的利基市场，我认为应用开发的未来是完全可以争取的。市场上还没有一家供应商专门为软件应用程序团队服务。我认为我们正在为这些应用程序建立一个良好的分析层基础，但这些团队还需要很多其他帮助，我认为这些帮助将使我们越来越远离我所认为的垂死的行业。

在大流行时期接任Logi Analytics首席执行官，您面临哪些独特的挑战?

Greene：首先，我们幸运了。在经济上，我们在马林股权合作伙伴中有一个伟大的支持者。我们是有利可图的，这是这个市场上的一个非常不寻常的事情。但我不认为我现在正在通过任何其他领导者和父母的任何独特的东西，但是这是一个不同的时代。我们都是家庭教育的父母，所以领导一家拥有8岁的公司，在众议院周围跑来跑来学习在线是一个独特的挑战。我的妻子在当地医院处理Covid患者，这是一系列独特的挑战和压力，但我对他们能够实现的东西来说，我真的为她感到骄傲。我们试图做的只是看看积极的。每天我起床，我感谢我有一个很好的工作，我正在为一家整洁的行业工作，我有一个伟大的家庭。我只是感谢那个。我只是觉得非常幸运，因为那里有很多其他人在那里并不幸运，因为我的团队成员也是如此。

在Logi Analytics的领导中是否有任何东西依靠流行期间的指导？

格林:说到真正帮助我们的事情，有两件事。我们为我们的员工推出了一套新的培训，这是在危机来袭的五个月前基于zoom的，男孩这样做使上网变得更容易，因为我们中的许多人已经习惯了它。这让我们都上网了，所以有很多熟悉的东西如何在线合作。第二件事是，我真的很幸运哈佛商学院在危机开始时举办了一系列网络研讨会，他们最后做的一件事就是回过头来提供一系列关于如何带领公司度过危机的课程。我从中学到的一件事是在这样的危机中经营一家公司没有太多的剧本，所以最终变得真正重要的是你的价值观和你的决策过程。我们已经在价值观上花了很多时间，所以我很感激我们作为一家公司这样做了，因为在危机期间不是搞清楚你是谁和你支持什么的时候，但决策框架确实帮了大忙。

我们公司也有一些顾问帮助我们理解这不会是一个短期的事情，我们的心态是，这甚至不是一场马拉松，这是几场马拉松。成为一家知道自己的愿景和使命的公司是一件很好的事情，所以我们只专注于这一点。

当您接受首席执行官时，我们还应该讨论您的愿景吗？

格林:我认为我们的重点有三方面，就是继续专注于伟大的创新产品。我们公司有一个价值，叫做创新，那就是领导者不会等待，他们会创新或蒸发，你在Logi Composer中已经看到了这一点。我们的这个产品以及我们新的订阅服务Logi Symphony势头强劲。Logi Symphony让你能够以一个价格购买我们所有的软件。第二，为合作伙伴提供优质服务。我们只是疯狂地专注于确保我们的合作伙伴成功。第三，当然是我们的人民。如果公司没有一个优秀的团队，这一切都不会发生。随着史蒂文的转变，我正步入正轨，但我也很感激他以及他之前的首席执行官投入的时间指导我。我想我们已经为未来做好了准备，现在我只是很期待。一定会很有趣的。

编者按：为了清晰和简洁，本问答经过了编辑。