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最新的UpleVel工具可以实现软件工程效率
使用Project Explorer, Uplevel使开发团队能够通过识别潜在风险和监视项目的整体运行状况来提高效率。
Uplevel今天揭开了项目探险家,旨在通过跟踪项目的健康,识别可能影响截止日期并发现可能对项目结果或团队成员的生产力产生负面影响的其他因素来提高软件工程效率的互动仪表板。
Uplevel是一家位于西雅图的创业板,于2018年成立,从1920年1月出现了隐身通过一个使用机器学习和组织科学的平台,在软件工程师进行日常工作时收集数据,以帮助他们变得更有效率。
随着时间的浪费时间,软件工程师和数据科学家们经常被大量的会议和繁重的会议进行任务消息莫拉斯, Uplevel监控Slack和Teams等消息平台,Jira等协作软件,Outlook等日历工具,以及GitHub等代码库软件。
2020年6月 - 大型大型大约三个月 - Uplevel推出了一系列分析工具,旨在提高软件工程效率,并在孤立工作时监测开发人员的心态。
现在,使用Project Explorer - 通常作为UpleVel平台的一部分提供 - Uplevel是解决项目效率通过给经理和工程师提供度量标准,他们可以更好地理解他们正在进行的工作的健康和潜在的成功。
根据Ravs Kaur,供应商的首席技术官,Uplevel开发了该工具,部分是为了响应客户反馈。她说,顾客告诉Uplevel他们正在努力检测执行风险。
“他们想要做的就是确保项目在轨道上,通常他们会发现太晚了,如果不是,”kaur说。“如果发生合适的协作,很难理解。我们想知道我们是否可以创建一些帮助他们以数据驱动方式将项目视为项目的东西,并在[项目Falter]一旦[项目相提并论]。”

添加洞察力
当使用Project Explorer时,管理人员可以通过查看计划外的工作是否正在推迟工期来提高软件工程的效率短跑以及如何在团队成员之间分发,以减少任何特定人员的过载。经理还可以看到JIRA活动和项目健康指标,例如花费的时间来解决错误与开发功能的时间。
同时,软件开发人员可以使用Project Explorer来跟踪过去和当前的项目,以了解模式并在需要时寻求帮助,从而提高工程效率。通过仪表板,他们能够了解自己的工作负载限制,知道什么时候会出现问题,并查看在需要帮助时谁可以进行协作。
根据企业战略集团的高级分析师Mike Leone的说法,Project Explorer是来自Uplevel的另一个独特工具。
Uplevel继续为一个已经独特的平台添加差异化,帮助提高工程团队的效率。 迈克利昂资深分析师,企业战略集团
“Uplevel继续为已经独特的平台添加差异,有助于提高工程团队的有效性,”他说。“它进一步简化了项目和工程相关数据的演示和消费[和]将通过易于达到的仪表板加速洞察发现。”
那洞察发现,他续,对超出孤立项目或个人开发人员的组织具有重要价值。
“现在的组织比以往任何时候都更加敏捷,”莱昂说。“了解所有历史和正在进行的软件工程项目的谁,何处,何种方式以及如何在实现改善灵活性和预测性的目标方面增加了大量价值。”
同时,Project Explorer已经被证明对参与其测试阶段的客户是有益的。
Zipwhip是一家消息传递供应商,其平台允许客户批量发送消息短信消息快速达到广泛的受众。苏列特·纳瓦米尔(拉普维奇高级工程经理Suresh Nallamilli)表示,该公司一直在使用项目资源管理器,现在能够更好地概述这些项目,因为它是比以前更好的项目。
“项目探险者通过将JIRA EPIC和GitHub活动与项目或史诗水平进行钻取,”项目探险者在开发活动中提出了统一的开发活动。““项目探险家给了我一个鸟瞰图,我的团队中的所有开发活动[和]如果我需要关于特定项目或主动性的更多信息,我可以快速深入了解细节。”
路线图
而Project Explorer可以提供关于是否开发团队蔓延得太薄了与Nallamilli一样,Kaur也已经开始使用该工具来监控Uplevel的项目和开发人员。Kaur表示,计划推出更多的检测功能,以更好地提高软件工程效率。
其中包括可以在Uplevel平台的其他地方使用的工具,这些工具将与Project Explorer集成在一起,比如项目级别的警告,显示一个请求打开的时间比通常的长,或者另一个请求被拾取和删除了多次而仍然无法解决。
此外,Uplevel计划收集有关历史工作模式和当前项目数据的数据,以了解开发人员是否比过去承担了更多的工作。此外,Uplevel计划添加关于项目的实时数据,以了解突然需要解决问题如何影响项目的总体时间和可行性。
除了项目探险家外,Uplevel的路线图包括监控员工的监控核实员,以确保合适的人员参与其中寻找预防倦怠的方法。供应商已经提供了一个徽标的工具,显示开发人员正在运作的时间,旨在帮助开发人员从工作中脱离,但据称kaur表示的时间不是潜在倦怠的唯一指标。工作的强度也是一个因素。
Kaur说:“我们希望展示项目交付的风险,但我们的一大理念是我们希望开发者开心。”“我们有一些关于倦怠指标的指标,但我们正在引入其他指标。我们正在将项目智能与人的智能结合起来,并提出见解和分析。”
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