企业绩效管理最佳实践gydF4y2Ba
新和引人注目gydF4y2Ba
企业绩效管理最佳实践gydF4y2Ba消息gydF4y2Ba
- 2019年3月25日gydF4y2Ba25gydF4y2Ba3月的19日gydF4y2Ba
构建业务术语表增强了数据治理gydF4y2Ba
专家表示，数据专业人士应该努力在组织中创建一个通用词汇表，以帮助促进数据治理和遵守GDPR等法律。gydF4y2Ba
- 2014年11月03日gydF4y2Ba03gydF4y2Ba11月14日gydF4y2Ba
财务规划和分析的最佳实践gydF4y2Ba
在一个问答，Dave Murray从BPI网络调查中概述了TheAteaways，这些调查在他们的预算和预测挑战上调查了数十名高管 - 以及技术如何帮助。gydF4y2Ba
- 2011年3月29日gydF4y2Ba29gydF4y2Ba3月的11日gydF4y2Ba
魔法象限:小型CPM软件供应商挑战甲骨文、SAP、IBMgydF4y2Ba
高德纳公司(Gartner)称，大型供应商可能控制着企业绩效管理(CPM)软件市场，但较小的供应商正在引领创新。gydF4y2Ba
- 2011年2月23日gydF4y2Ba23gydF4y2Ba”2月11gydF4y2Ba
SAP BusinessObjects 4.0走上街头gydF4y2Ba
SAP今天揭开了BusinessObjects 4.0，对其旗舰BI和Analytics平台的高度预期更新。gydF4y2Ba
企业绩效管理最佳实践gydF4y2Ba开始gydF4y2Ba
让你自己跟上我们的介绍内容gydF4y2Ba
决策过程gydF4y2Ba
决策过程，在业务环境中，是企业管理者为确定业务计划的计划路径和启动具体行动而采取的一系列步骤。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
企业绩效管理(CPM)gydF4y2Ba
企业绩效管理（CPM）是用于描述各种过程和方法，以便将组织的战略和目标对准其计划和执行，以控制公司的成功。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
标准操作程序（SOP）gydF4y2Ba
标准操作过程（SOP）是一组书面指令，用于描述必须采取的逐步处理以正确执行常规活动。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
评估gydF4y2Ba公司绩效管理最佳实践供应商和产品gydF4y2Ba
权衡你正在考虑的技术、产品和项目的利弊。gydF4y2Ba
确保COVID-19时代预测模型的准确性gydF4y2Ba
数据科学家习惯于概念漂移，但由于COVID-19而不断变化的数据可能难以处理。专家讨论如何在大流行中保持模型的准确性。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
CPM Software Prophix组织Spacesaver销售信息以获得成功gydF4y2Ba
CPM软件有助于整合财务数据，该数据允许Spacesaver将其每月关闭时间减少三分之二，并将Excel电子表格替换为基于OLAP的分析。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
西门子使用过程挖掘软件来提高制造的可见性gydF4y2Ba
在实施流程采矿工具之前，制造商西门子对生产瓶颈和其他操作问题几乎没有知情。现在，它可以更清楚地看到问题的来源。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
管理gydF4y2Ba企业绩效管理最佳实践gydF4y2Ba
学习应用最佳实践并优化您的操作。gydF4y2Ba
数据素养框架必须为企业留下gydF4y2Ba
随着数据对企业越来越重要，数据团队之外的员工需要了解数据。数据读写程序需要某些组件才能成功。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
您的仪表板的十个KPI模板gydF4y2Ba
kpi帮助公司衡量成功，但是如何选择正确的指标来创建有用的报告呢?在这里，您将发现10个KPI示例，以激励您的执行仪表板。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
HR指标和分析使劳动力更有价值gydF4y2Ba
使用指标和分析来改善物流，运营和预测是一个很好的第一步，但不够。您的劳动力是优化最重要的资源。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba
解决问题gydF4y2Ba公司绩效管理最佳实践gydF4y2Ba
我们收集了像你这样的专业人士的专家建议和提示，以便始终提供所需的答案。gydF4y2Ba
最有效的Excel表格管理BI, CPMgydF4y2Ba
获得关于组织中BI和CPM项目的正确Excel电子表格管理的建议。了解什么时候电子表格应该用于商业分析，什么时候不应该。gydF4y2Ba继续阅读gydF4y2Ba